亳州手板-浩升模型制造公司-手板模型厂

人力资源模型：第三种是控制力，就是---和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进的路径，修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施，主要靠约束机制，---是绩效考核体系，另外还有员工行为规范，任职资格体系等。第四种是压力。就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施，手板模型厂，主要靠竞争淘汰机制，---是末位淘汰制度和竞争上岗制度，手板厂，另外还有人员退出制度、能力素质测评等。第五种是推力，就是推动和激励员工不断提高自己的能力，持续努力地工作，相当于有人在后面推动他前进。推力的实施，主要靠激励机制，---是薪酬激励体系的设置，另外还有授权设置、职业生涯管理等。

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任何模型都是由三个部分组成的，即目标、变量和关系。(1)目标：编制和使用模型，首先要有明确的目标，也就是说，这个模型是干什么用的。只有明确了模型的目标，才能进一步确定影响这种目标的各种关键变量，进而把各变量加以归纳、综合，并确定各变量之间的关系。