终检--所有手板在出货前都要品质检验,当然不是说品检只是在之后一个环
人力资源模型:第三种是控制力,就是---和检查员工努力的程度、工作的效果,约束前进的路径,修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施,主要靠约束机制,---是绩效考核体系,另外还有员工行为规范,任职资格体系等。第四种是压力。就是施压和鞭策员工,淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施,主要靠竞争淘汰机制,---是末位淘汰制度和竞争上岗制度,另外还有人员退出制度、能力素质测评等。第五种是推力,就是推动和激励员工不断提高自己的能力,持续努力地工作,相当于有人在后面推动他前进。推力的实施,手板模型加工,主要靠激励机制,---是薪酬激励体系的设置,手板模型报价,另外还有授权设置、职业生涯管理等。
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1、结构手板;主要检测产品的结构合理性,对于尺寸要求较高,
2、外观手板;主要检测产品的外观设计,要求外观精美,对内
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